Minns du morgonen du vaknade och tänkte “Oj, nu är ju livet som vanligt!”? Jag tror vi alla gör det, kanske inte på exakt dag och minut, men absolut upplevt känslan under det gångna året. För mig personligen är mitt ögonblick den 20/5 kl. 20:15 i ett smällfullt, bullrigt till hörselskadegränsen och fruktansvärt varmt Valhalla. Det faktum att jag kunde befinna mig mitt i kaoset a’ la mellandagsrea möter bastu blev för mig kvittot på att pandemin på riktigt var över!

Varför då denna lilla personliga anekdot? Jo, basketåret 2023 har för oss i WEstra präglats mycket av att hitta postpandemiska arbetsformer. Det gäller oss i styrelsen, personalen, utskottsfunktionärer och inte minst alla ni föreningsmänniskor i vårt hjärtformade distrikt. Hur arbetet sett ut beror ju självklart på vem och vilken roll man spelar i basketfamiljen, men gemensamt är att vår vardag inte ser alls likadan ut nu i mars 2024 som den gjorde när vi stängde ner för ganska exakt fyra år sedan.

Jag är övertygad om att var och en av er läsare har egna high-lights från 2023, men som WEstra Baskets ordförande under det verksamhetsår vi nyss avslutat är jag speciellt stolt över några av dessa nydanande, post-pandemiska arbetssätt som vi rullat ut i vårt distrikt under året.

Det första är att vi gemensamt tagit tag i och börjat resan mot Sveriges bästa matchklimat! Att vi inför tävlingssäsongen 23-24 kände oss nödda att införa tävlingsregler för att styra upp kring fair-play och matchklimat är väl i sig inte nåt nån kan vara stolt över – det ska ju inte behövas – men att vi valde att öppna “that can of worms” och “get our hands dirty” för att påbörja vandringen är jag stolt över. Jag är också stolt över den väg vi valde, att föra in tävlingsregler, då detta har öppnat upp för öppna, framåtsyftande och konkreta dialoger istället för fyrkantiga men ändå tandlösa straffåtgärder! Sist men inte minst är jag stolt över att övriga distrikt nu tjuvkikar på hur vi arbetar och vi därmed har möjlighet att förbättra matchklimatet över hela landet.

Det andra jag vill nämna är hur tydligt det under våren blev att vi i WEstra är en maktfaktor inom Svensk Basket om vi står enade. De samtal, förhandlingar, diskussioner som ledde oss fram till en ståndpunkt alla kunde ställa sig bakom resulterade gav mig ett tydligt mandat att driva densamma och utkomsten blev att hela Basketsverige ställde sig bakom. Resultatet blev den röstlängd och det röstningsförfarande som kommer sjösättas vid Förbundsmötet i slutet av april. Vi i WEstra värnar om demokratins alla aspekter och det är jag stolt över!

Man brukar ju ge tre exempel på saker och ting, så därför väljer jag bara en till även om det finns många fler i verksamhetsberättelsen; spelarutveckling och coachträffar. I verksamhetsplanen för 2023 lade den sittande styrelsen förslaget att börja investera i spelarutveckling och jag kan nu stolt konstatera att vi äntligen är igång. Vi har haft ett antal workshops med såväl spelare som coacher. Jag är också stolt över den ambitiösa plan vi har för resten av säsongen. Inom ramen för spelarutveckling finns dessutom nu ett embryo till ny/omdanad distriktslagsverksamhet och “DLT 2.0” på plats. Att vi, post-pandemi, kan börja sätta spelarnas utveckling i centrum är jag oerhört stolt över. För när allt kommer omkring måste vi ödmjukt minnas att basketspelande barn, ungdomar och en och annan vuxen, trots allt är kärnan i vår gemensamma verksamhet.

Så stort tack till alla er basketspelare där ute i hallarna! Ni är hjärtat i det hjärtformade distriktet! Tack till alla er coacher där ute i hallarna som får hjärtat att pumpa! Tack till alla föreningsstyrelser där ute; utan lungor, inget syre att pumpa! Tack till alla er övriga funktionärer där ute, ni verksamhetens blodkärl! Tillsammans är vi WEstras blodomlopp!

Allt Gott!

/Annika